CEO zijn van je eigen bedrijf

Je hebt als ondernemer veel petten op.
Je bent de ervaren coach of therapeut die je klant het beste gunt.
Je wilt dat zij een transformatie doormaakt.
Eentje van onschatbare waarde, waar zij de rest van haar leven profijt van heeft.

Maar je bent ook ondernemer.
Je marketingafdeling in je eentje. Je bedenkt acties, schrijft posts, reageert op reacties.
Voor en achter de schermen ben je druk. En je wilt het goed doen.

Je bent je eigen boekhouder. Je verstuurt facturen, houdt cijfers bij en betaalt jezelf salaris.

Je bent je eigen salesmanager. Je voert gesprekken met potentiële klanten.
Persoonlijk, warm, met aandacht. Je legt er je ziel en zaligheid in.

En voor je het weet, voelt het alsof je vooral medewerker in je bedrijf bent.
Want je bent bezig met de uitvoering, dag in, dag uit.

De stoel van de CEO

En toch… Juist dáár zit de crux.
Als jij niet regelmatig op de stoel van de ceo gaat zitten, kan je bedrijf niet groeien.

De stoel van de ceo is de plek van overzicht.
Van keuzes maken die niet vandaag direct iets opleveren, maar over een jaar het verschil maken.
Van investeren in jezelf, in nieuwe strategieën, in professionalisering.
Van ruimte creëren voor nieuwe ideeën, een beter aanbod, of systemen die je tijd en energie besparen.

Op die stoel voel je soms spanning. Want je kiest voor iets dat je nú geld kost, in vertrouwen dat het zich later terugbetaalt.
Dat vraagt moed. 

De systemische laag

Systemisch gezien gaat het niet alleen om tijd vrijmaken voor die stoel.
Het gaat om jouw plek. Kun jij hem innemen?
Of voelt het veiliger om vooral in de uitvoering te blijven, waar het vertrouwd is?

Misschien heb je van jongs af aan geleerd om jezelf klein te houden.
Hoe minder zichtbaar jij was, hoe rustiger het thuis bleef. Je leerde dat onzichtbaarheid veiligheid gaf.
En dat patroon heeft je ver gebracht. Je bent zorgvuldig, hardwerkend en betrouwbaar.

Maar nu zit datzelfde patroon je in de weg. Het houdt je weg van de plek waar je richting bepaalt.
De stoel van de CEO, de directeur van je eigen bedrijf.

Onderzoek jouw patroon

Sta eens stil bij wat jou ervan weerhoudt om daar plaats te nemen.
Waar bescherm jij jezelf nog voor?

Schrijf het op.
Kijk hoe vaak je het opmerkt nu je erop let.
En merk ook: je bent niet meer het kind van toen.
Je bént veilig.

Dat patroon mag er zijn, erken het.
Maar je mag het ook loslaten.
Je mag de plek innemen die bij jou hoort.

Want jouw bedrijf heeft je nodig als CEO. En jij hebt die plek nodig om te groeien.

Op welke stoel zit jij vandaag; die van de medewerker of die van de ceo?
En wat vraagt het van jou om de plek in te nemen die je bedrijf nodig heeft?